Dans le cadre de la restructuration du secteur bancaire en cours, avec le développement des opérations en ligne et l’automatisation des processus internes, la Société Générale a décidé la fermeture de plus de 300 agences dans les trois ans à venir. Ainsi, au terme du plan, la banque comptera 1700 agences dans l’Hexagone, au lieu de 2 000 à l’heure actuelle, un réseau équivalent à celui de la LCL.
A l’image des autres banques, BNP-Paribas, Crédit agricole, la Société Générale cherche à augmenter ses bénéfices, en réduisant ses effectifs et ses agences. Le développement des banques en ligne comme N26, Hello bank ou Boursorama, ont accéléré la course aux profits dans le secteur.

Les dernières années ont vu l’explosion de l’offre bancaire en ligne, avec des nouveaux établissements financiers qui dépensent des dizaines de millions d’euros en marketing et publicité pour conquérir de nouveaux clients. Selon le patron d’une de ces banques en ligne, 30 000 nouveaux clients y ouvrent chaque mois un compte. Et l’arrivée récente d’Orange Bank, filiale de l’opérateur téléphonique, devrait encore « dynamiser » le marché.
Quand on voit que des banques en ligne comme Boursorama par exemple – détenue par la Société Générale -, peuvent se permettre de proposer presque tous les services gratuits, carte bleue, tenue de compte, chéquier, etc., on ne peut que s’interroger sur le montant faramineux de bénéfices qu’elles font avec notre argent et le travail de ses salariés.

Frédéric Oudéa, directeur général de la Société Générale, a affirmé que son établissement compte bien « tirer parti de l’expertise en banque privée au service des clients patrimoniaux et fortunés », et en retirer « plus de 200 millions d’euros de revenus supplémentaires d’ici à 2020 ». En clair, les clients premium seront ciblés, ceux qui ont un ou plusieurs comptes bien garnis et n’hésitent pas à acheter assurances-vie et autre produits financiers sur lesquels les marges des banques sont très confortables, avec des tarifs attractifs. Pour les autres, les travailleurs de rang, les précaires, les smicards, les chômeurs, d’alimenter le fonds qui permet aux banques de soulager les riches.

La banque avait jusqu’ici réduit ses effectifs en jouant sur les départs à la retraite non-remplacés, mais dorénavant elle prévoit de recourir à des départs dits « volontaires ».
Avec ces suppressions d’emplois, la Société Générale prévoit une réduction des coûts chiffrée à 1,1 milliard d’euros à l’horizon 2020. Elle mise sur 3,6 milliards d’euros de revenus supplémentaires d’ici à 2020, par rapport aux 25,3 milliards réalisés en 2016. Cela démontre encore une fois que de l’argent, il y en a… mais surtout pas pour les travailleurs.

Crédits photo : AFP

PAR REVOLUTION PERMANENTE

Face aux coupes budgétaires, la direction de France Télévisions avait annoncé la suppression de 66 équivalent temps pleins (ETP) sur un total de 1300 journalistes, chiffre revu à la baisse lundi soir : ce serait toutefois plus de trente postes supprimés d’ici septembre 2018. Après la réunion de lundi avec la direction, les journalistes ont annoncé que la piste envisagée affecterait directement les équipes d’Envoyé spécial, qui passerait de 14 à 4 reporters et celle de Complément d’enquête qui verrait ses effectifs réduits à 2 journalistes, au lieu de 12. La semaine dernière, une des options était la réduction du nombre de programmes, l’autre « solution » qui s’était dessinée lundi étant la réduction de la durée des deux émissions.

Le jeudi 23, le principe d’un vote d’une motion de défiance contre Delphine Ernotte avait été adopté à une très grande majorité lors d’une assemblée générale de la Société des Journalistes (SDJ ) regroupant entre 150 et 200 journalistes des magazines et JT du groupe, ce qui a permis de convoquer une réunion entre la présidente du groupe, alors réfractaire aux discussions, et dix membres de la SDJ de France 2. Les différents journalistes ont par ailleurs largement alerté sur le processus en cours à France Télévisions.

Jouant la carte de la contention, Yannick Letranchant, directeur exécutif en charge de l’information de France Télévisions avait déclaré dans le courant de la semaine dernière qu’aucune décision n’était prise. « On ne sabre pas les magazines, défendait-il. Ce n’est pas parce qu’il y a un petit peu moins, qu’il n’y a plus d’investigation. Cela ne se mesure pas au kilo mais à la qualité ».

S’il semble après la réunion d’aujourd’hui être acté que les deux émissions ne subiraient « qu’une » suppression de trois postes, ce ciblage de la direction sur les journalistes d’investigation interroge.

Une lettre adressée à Delphine Ernotte avait déjà été envoyée mercredi 22, de la part des reporters de Complément d’Enquête et d’Envoyé spécial, alertés par le manque de moyens matériels qui découleraient de cette « restructuration », et rappelant l’intérêt de ce service public : « Une rédaction des magazines de service public, c’est la possibilité de pouvoir enquêter sur Bygmalion sans être censuré, c’est la possibilité d’envoyer une équipe en Erythrée sans être accusé de sous-traiter le risque, c’est la possibilité de dévoiler les dessous de la communication d’Emmanuel Macron sans payer les mécontentements du Château […], c’est la possibilité d’être la seule rédaction suffisamment indépendante pour pouvoir enquêter sur Vincent Bolloré et de remporter ainsi le prestigieux prix Albert Londres. »

Bien que ces deux émissions – Envoyé spécial et Complément d’enquête – ne soient pas indépendantes de l’idéologie dominante, elles sont néanmoins un outil pour révéler au grand jour des affaires de corruption, de société, etc. Bien que les sujets traités soient assez hétérogènes et ne revêtent pas tous la même qualité d’information, il est révélateur que ce soit ces deux émissions d’investigation – et particulièrement Envoyé spécial ayant sorti quelques grandes affaires, et revêtant un aspect subversif – que la coupe budgétaire touche le plus, proportionnellement aux autres services.

Ce que cette crise de France Télévisions a aussi mis en lumière, c’est le recours de plus en plus régulier à une externalisation des enquêtes, dû à un désengagement progressif de l’État dans ce service public. Moins d’investigation directement effectuée par des journalistes du service public qui ont une plus large (même si relative) liberté d’enquête ; plus de recours à la « sous-traitance » de l’information effectué par des entreprises cherchant avant-tout à faire du chiffre. Il s’agit donc de mettre en concurrence l’information.

Crédits photo : (JPDN / SIPA)

PAR REVOLUTION PERMANENTE

La CGT Toyota Onnaing

Après une plainte pour diffamation et une convocation à la gendarmerie, la direction de Toyota s’en prend de nouveau à Éric Pecqueur, secrétaire général de la Cgt Toyota.

Cette fois-ci, la direction de l’usine le convoque le 6 décembre pour une sanction pouvant aller jusqu’au licenciement.

Que va-t-elle encore inventer pour justifier son acharnement ?
La réalité, c’est que les conditions de travail n’ont jamais été aussi mauvaises. Le ras le bol est général chez Toyota.

Pour essayer de retarder le moment où la corde va casser, la direction de Toyota multiplie les menaces, les pressions et les sanctions contre tous les travailleurs de l’usine, en intérim ou en cdi.

Mais elle ne fait que préparer chez les salariés un sérieux retour de bâton qu’elle n’aura pas volé !

En Allemagne, pays modèle selon nos gouvernants, la pauvreté et le chômage sont pourtant bien une réalité. Une réalité qui a frappé Michael et Christa Hansen, un couple d’une cinquantaine d’années au chômage. Ensemble, depuis les réformes Hartz IV, ils ne touchaient que 760 euros par mois, en plus du loyer et du chauffage pris en charge par l’Etat. Alors parfois, Michael Hansen, enfant de l’assistance publique, et sans emploi depuis 2005 avait la prétention de vouloir « se permettre quelque chose de nouveau chez lui » et avec sa chienne Molly, il s’en allait braver le froid et espérer que les passants soient généreux.

Mais Michael ne savait pas qu’il s’exposait alors à l’inhumanité rapide du Jobcenter. Une employée qui l’a reconnu l’a dénoncé. Ainsi pour eux, M. Hansen se tient régulièrement dans la rue pour procéder à « une collecte de dons privée ». L’administration n’a alors pas uniquement valorisé son temps à faire la manche en temps de travail, elle a aussi dévalorisé ses allocations de 300 euros…
Le Jobcenter a motivé cette décision par le calcul suivant : à 10 euros en moyenne par journée de manche, trente jours d’activité par mois rapportent environ cette somme.

460 euros. Il fallait continuer de faire la manche non plus pour mettre du beurre, mais pour avoir des épinards…Et ainsi ils ont rencontré une avocate qui s’est insurgée et a fait appel de la décision. Un appel qui ne pouvait que servir à améliorer un peu la somme perçue par le couple car la défense est restée dans ce schéma comptable. Ainsi celle-ci a pu gagner de revoir les sommes à la baisse : faire la manche ou plutôt une collecte de dons privés ne rapporte en moyenne que 6 euros par jour, et seulement vingt jours par mois. Ce qui fait 120 euros, moins 30 euros au titre de l’exonération pour les dons, soit 90 euros.
Mais le jobcenter, ne compte pas se contenter de moyenne et a envoyé une lettre à Michael afin qu’il tienne un journal de son activité, avec le décompte exact de ses revenus ainsi qu’une projection pour les douze prochains mois. Il a également été invité à se rendre au bureau du commerce afin de déterminer si son activité relevait du « travail indépendant ».

Voilà une nouvelle question pour les services de l’État qui, en Allemagne comme en France s’attaquent aux pauvres pour mieux protéger les riches.

Les services de l’Etat vont toujours plus loin dans l’attaque des plus précarisés, tout en armant tout un appareil législatif et répressif pour protéger les plus riches. Une histoire de plus pour le démontrer.

PAR REVOLUTION PERMANENTE